沃尔玛员工承认用过期食材 执法部门已介入调查


 发布时间:2021-01-17 09:59:38

苏州最高温度在10度左右,数九寒冬里这算高温。但这里和中国其他城市一样,代加工产业正在遭受着前所未有的寒冬。苏州工业园区苏虹西路99号,这是苏州联建科技的所在地,午后当记者赶到时,厂区大门紧闭,一片安静,望进去仅有几个人在走动。“它现在就是停产了,员工全部都解散了。”大门口一位不愿具名的保安介绍说,他们是停产后刚被园区委派过来的保安人员,原来企业的内部保安已经离职。对于破产,记者采访时了解到,该企业实际投资人台湾胜华科技股份有限公司(简称“台湾胜华科技”)遭到台湾当地债权人追索债权抽取资金引发严重财务危机,同时因上游工厂停产导致原材料无法供应等原因,故2014年12月11日正式宣布停产。不过,内部人士透露,联建科技的业务其实从2013年起每况愈下,两万多的员工人数也一直减少,到停产前只剩下4000多名员工,其中劳务派遣员工2200人。

来自官方的消息,停产前,派遣员工已遣散完毕。目前,正式员工除3人外(一个是工伤,一个生育,一个大病治疗外)已全部签署了协商解除协议。与联建科技一样命运的还有苏州的另一家大型代工企业闳晖科技。在去年11月份已经完全停产。11月28日公司开始遣散员工,厂内现在只留下管理人员留守。员工遣散的消息也得到了苏州市吴中区人社部门的证实,闳晖科技在11月底约有员工560人,现在除50多位管理人员外,其他员工都已解除劳动聘用。闳晖科技是台湾上市公司闳晖实业下属企业,主要生产手机和汽车零件,包括各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响及其它塑胶零件等。“尽管我们无法像乔布斯一样登上美国时代杂志,也无法像乔布斯一样自豪的说活着就是为了改变世界,但是每一个联建科技工作人员都间接地改变了世界。

”这是联建最辉煌的时刻。它主要从事ITO导电玻璃、触控面板、液晶显示器等开发制造和销售,主要客户是苹果。这样的辉煌闳晖科技也曾拥有。该公司主要为诺基亚生产手机按键。这家企业最多时也有一万多员工。在这个寒冬里,他们都没有迎来春天。“未来中国不排除还会有大批代工企业出现危机”,这是苏州大学东吴商学院经济系教授沈健的判断。沈健称,国内代工厂的倒闭关门已经越来越频繁,主要原因就是国内生产成本优势已经逐渐丧失,加上代工企业技术落伍,跟不上下游客户的技术更新换代,就会马上被淘汰。如何在寒冬中生存下来,是国内代工行业必须思考的问题。沈健建议,对于代工企业来说,要么趁还有钱加紧独立品牌建设,占据产业链的上游;要么就必须走优化自身之路。业内人士认为,代工厂遭遇寒流,在短时间内肯定会影响部分地区的经济形势,以及造成不少的工人失业,但从长远来看,不经历这样的阵痛,中国的制造业很难实现浴火重生的蜕变。

“没有创新,就没有生存。”沈健认为,产业寒冬是一部分企业的死期,但也是另一批企业的机遇之春。(完)。

节后农民工的春天来了,据报道目前我国已经开打“东西部农民工争夺战”。宏观背景的“农民荒”对于微观的企业来讲,就是“用工荒“招工难”问题。作为用工企业,如何才能彻底有效地解决“用工荒”问题?其实不妨学习一下德国人的做法。经济危机后,美国与欧元区的不少国家都陷在危机泥潭中难以自拔,但德国经济却一枝独秀。近期出版的《经济学人》对德国经济的优异表现进行了专题的分析。研究发现,德国经济迅速复苏迅猛增长的主要原因是靠强大的制造业出口。

在发达国家由于人力成本高涨大都选择了逐步把制造业外包的背景下,为什么同是发达国家的德国制造业却反其道而行之并且竞争力强劲?是靠压低工人工资吗?非也。德国工会的力量异常强大,工人的工资与薪金在发达国家一直口碑很好。其实德国出口奇迹是被称为“隐形冠军”的中型企业创造的。这些中型企业虽然从名声上来讲在行业之外几乎没有什么人知道,但在目前全球分工越来越细的专业领域内,德国的这些中型企业可都是他们所在行业的领头羊。为什么德国的中型企业能够成为行业冠军?有四个最关键之处:其一,出现不景气时公司与员工抱团渡难关。

德国的这些隐形冠军们,在危机时刻并不像美国的企业那样,通过解雇工人来降低开支以自保,大多数公司并不解雇员工,公司管理层与员工一起通过降薪来渡过难关。危难时刻见真情,在经济好转时,员工也不会轻易跳槽奔高薪而去,从而保证公司一直有高水平的技术骨干;其二是对员工持续不断的技术培训。德国的二元制教育使德国工人自小就打下了很好的技术基础,进入公司后通过师傅带徒弟的方式使工人们很快成为熟练技师。公司还提供各种技术培训机会使工人们在技术上不断完善;其三是各公司在制度上保证技术优秀工人有足够的成长空间,公司通过精心营造的技术创新氛围,鼓励工人们进行各种技术发明创造,并且获得丰厚的回报;其四是公司的管理层与技术工人的薪水差别并不巨大。

美国在这次危机中一直难以自拔,许多美国有志之士也一直在反思美国的用工模式。过去美国许多公司C E O拿着比普通员工高数百倍的工资,公司一有问题就通过大批解雇员工来重组。这种做法极不利于技术人员的长期成长。目前美国的经济还一直乏力,就业岗位有限,失业率居高不下,跟这种管理风格有很大关系。其实我国已有一些有远见的企业开始学习德国人的这种做法,并且已取得了很大的成功。去年在浙江台州参观考察,发现台州是全球工业缝纫机的隐形冠军,占了世界60%以上的市场份额。

领军的是一家年产值已过15亿元的公司,该公司由三位白手起家的农民兄弟创立,但在技术上已打败国外竞争者,成为全球的行业霸主。为了留住公司外来技术人才,公司不但为外来员工子女入学提供方便,而且还资助他们在当地买房置业,使打工者解除了后顾之忧,从而减少员工流失率。优秀员工也能够把主要精力放在钻研技术难题上,从而确保公司的产品质量,提升了公司的核心竞争力。高工资当然很好,但仅有这些是不够的。可以通过厂办子弟学校、合建廉租房等,解决农民工们最关心的问题。

留住他们的心,也就留住了他们的人,也就等于解决了企业自身的后顾之忧。至少有一个固定高效的员工队伍为企业的持续发展提供了坚实的基础。郑风田。

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