武汉汉阳检方呼吁企业 设立法律风险防范费


 发布时间:2021-01-25 05:05:46

财政部、国家税务总局和科技部联合发布通知,明确企业委托境外进行研发活动发生的研究开发费用企业所得税前加计扣除有关政策,自2018年1月1日起执行。三部门表示,此举是为进一步激励企业加大研发投入,加强创新能力开放合作。根据通知,委托境外进行研发活动所发生的费用,按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用。委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分,可以按规定在企业所得税前加计扣除。上述费用实际发生额应按照独立交易原则确定。委托方与受托方存在关联关系的,受托方应向委托方提供研发项目费用支出明细情况。“允许境外研发费用境内计算企业所得税时加计扣除,这是落实国务院常务会议关于鼓励科技研发的举措。此前,我国仅允许境内研发费用进行税前加计扣除。随着科学技术的快速发展,国际间交流增强,为了推动科技进步,我国允许境外研发费用境内计算企业所得税时加计扣除。”北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长李旭红说。至此,我国的技术研发费用的加计扣除政策已趋多样化,既包括境内一般企业的研发费用加计扣除50%,中小企业的研发费用加计扣除75%,境外研发费用在境内研发费用三分之二与实际发生额80%之间按孰低者原则加计扣除50%,“以上政策充分体现出我国对企业实现创新驱动的税收激励。

”李旭红表示。通知要求,委托境外进行研发活动应签订技术开发合同,并由委托方到科技行政主管部门进行登记。相关事项按技术合同认定登记管理办法及技术合同认定规则执行。企业应在年度申报享受优惠时,按照有关规定办理有关手续,并留存备查以下资料:企业委托研发项目计划书和企业有权部门立项的决议文件;委托研究开发专门机构或项目组的编制情况和研发人员名单;经科技行政主管部门登记的委托境外研发合同;“研发支出”辅助账及汇总表;委托境外研发银行支付凭证和受托方开具的收款凭据;当年委托研发项目的进展情况等资料。通知明确,企业对委托境外研发费用以及留存备查资料的真实性、合法性承担法律责任。委托境外进行研发活动不包括委托境外个人进行的研发活动。

探讨在不同文化、经济背景中,两国商业道德规范和企业社会责任的共性,以及对企业价值取向、经济利益认知等方面的差异性。来自德国的克劳斯·莱辛格教授在演讲中指出,文化差异等多重因素决定了社会对于企业的期望值高低,所以处理好期望值和当地社会特点之间的差距,是企业值得考虑的问题之一。长江人文委员会主席、名誉教授杜维明博士也强调了“文化”在解决全球化问题中的重要作用。他指出,从文化的角度来讲,全球化和区域化以及本地化密切相关,并谈到美国著名社会学家彼得·伯格在其著作《多种全球化:当代世界的文化多元性》中对重视文化多元性的强调。“性别、语言、信仰、出生地、社会阶层,还有不同的社区等作为文化的组成部分,都可能会对政治、商业、道德标准造成影响。

”杜维明认为,“全球化与文化多样化是并存的,企业要在了解当地文化上多花一些时间。通过深入了解和梳理差异,进而进行评估,最终构建沟通的桥梁。” 对于过去几年中常被提及的“全球化背景下的新管理模式”,约瑟夫·维兰德教授发表了自己的看法,“全球范围内的合作会为企业缔造更多价值,进一步促进全球经济的发展”。他提出:“‘全球化’意味着要组成一个全球性的广泛价值链,而并非局限于简单的‘国际贸易’。作为其中最重要的环节,‘合作’必须建立在彼此了解与认同的基础上,然后才有能力去应对多元化带来的诸多挑战。”(财经专线)。

[导读]:高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定;无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! 近日又有多名家电企业高管电告笔者去原职,奔走业界寻找新的平台,拜谒新的老板!中国家电界再现职业经理人跳槽季!尤以营销领域居多。按道理,年中正值销售旺季,市场大战正酣,临阵换将乃兵家之大忌,行业频现高管跳槽,何故? 笔者认为,今年业界频现高管跳槽并不奇怪,而且此现象还会加剧!为何?原因其实很简单,业绩的预期与现实差距太大,老板与职业经理人均无法面对和接受市场竞争残酷的现实而带来的业绩落差,分道扬镳乃无奈选择!据秋实观察,高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定! 首先,我们必须再次分析一下企业最高决策者(俗称,“老板”)与职业经理人之关系。

笔者长期研究认为,老板与职业经理人是永远“情人”,成不了“夫妻”!各求所需是情人,荣辱与共是夫妻。当企业发展到一定阶段的时候,老板总是感觉别的企业人才是人才,因此不惜一切代价,在同业高薪挖人,从不愿意潜心培养自己的人才队伍,总是企图走捷径,“空降兵”是投机取巧型企业老板的钟爱和通病。职业经理人也是这山见着那山高,通过频频跳槽提高身价,总以拥雄兵和众客户为资本投老板所好,索要高价。但事实再次印证:是“情人”,永远成不了“夫妻”! 其次,何为老板?何为职业经理人?这个问题最简单的解释就是:发薪水的人是老板,领薪水的人是打工者。老板与职业经理人永远是发薪水与领薪水的关系。无论老板多么器重你,给你授权有多大,你们永远是上下级关系。这一点职业经理人务必时时刻刻牢记在心。不要一有了业绩,就居高临下,肆意指挥老板和老板娘,那将是大错特错,离卷铺盖走人已为时不远!在现实中,我们经常遇到一些职业经理人,有了业绩,就闹骚满腹,企图绑架老板意志,这个不好,那个不行。再者,业绩决定论是根本,是生死线。

双方能够走在一起,业绩预期是其“恋爱”的基础,也是共同的预先约定。但现实中我们发现,业绩最终成为这场“恋爱”的终结因素,美好的预期只能成为这场“恋爱”的梦想。进而,我们必须理清老板与职业经理人的思想认识和价值观。价值取向是合作之基础,如果没有共同的价值取向,就不可能形成统一的思想认识。企业盲目追求业绩,个人一味追求权利和金钱,不考虑宏观环境的变化、不尊重市场规律,不结合企业实际、不顾及客户感受,一味地追求企业老板心目中的目标,如果这样,再换人也没有用,同时对职业经理人也不公平!同理亦然,如果一个人频频炒老板鱿鱼,再换企业、再换老板也无济于事,最终只能沦为业界的流星。笔者认为,老板利用付费的方式聘任职业经理人需要他们通过自己并带领团队付出智慧和努力为企业发展做出贡献,而职业经理人则需要老板提供良好的平台来实现自己的职业理想并通过辛勤劳动获取应有的报酬和价值实现。大家是平等的合作关系,既然是合作,平等是前提,老板也不要高人一等,职业经理人也不能低人一截,应平等对话,协商共事,互相学习、分析研究,互相尊重、互相信任。

否则,一家企业频频换人,再优秀的人才也不会加盟为之服务!在职场游戏中,如果此等事件频频发生,最终谁把谁放在了梁上,其实大家心知肚明! 最后,我们真诚地希望,无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! (作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)。

企业 风险 法律

上一篇: 农业部:“三农”发展已进入历史上最好时期之一

下一篇: 国资委彭建国:先破垄断后混改 细化方案防流失



发表评论:
相关阅读
热点话题
网站首页 | 网站地图

Copyright © 2012-2020 峰回分类网 版权所有 0.56383