中国企业和友好组织向泰方捐赠口罩、防护服等抗疫物资


 发布时间:2021-02-23 06:13:36

德勤今天公布的最新调查报告显示,在2009年,由于金融危机导致经济形势急转直下,被调查的中国上市企业中约88.24%提高了对内部控制和风险管理的重视程度,主要体现在组织内部控制的梳理和内部审计的侧重点发生变化,更关注风险和控制。这份题为《中国上市公司内部控制调查分析报告》是德勤企业风险管理服务部门于2009年5月对上市公司内控状况进行了第三次调查之后撰写的。参与调查的企业涉及制造业、房地产业、航空与交通运输业、能源与资源业、金融业、公共事业等八大行业。调查结果还显示,约58.82%的企业为应对金融危机而指定了专门的部门落实风险管理和内控工作,但是,仅有23.53%的企业将内控工作的重点从书面制度转变为实施,并且加强了监督管理。

同样数量的企业增加了内部控制检查的频率,仅约17.65%的企业落实了内部控制考核工作。德勤中国企业风险管理服务全国主管合伙人刘伟杰表示,这在一定程度上说明大部分企业比较重视风险管理和内控体系的建设和实施,且在金融危机发生时能有针对性地加强内控管理,但内控实施效果的监督工作却没有得到足够的重视,这在一定程度上表明企业的内控建设更多的是一种“救火式”的管理,内控的工作还处于一种建立并初步实施的阶段。调查结果表明,100%的企业普遍认识到加强内部控制有助于企业防范风险,并且能够为其正常运营提供合理保证,但是,仅有29.41%的企业认为加强内控有助于企业监控并降低成本,一些被访者表示,实施内控在一定程度上增加了工作量,但并未收到提升效率的作用,反而提高了成本和费用。

由此可知,企业管理层对于内部控制作用的认识并不全面。德勤发现,绝大多数企业在内部控制实施方面仍然存在一定的盲目性和老问题。值得关注的是,仅有5.88%的企业拟组织内部控制负责人参加专业内控培训,约58.82%的企业认为,内控制度的执行效果没有达到预期,这成为现阶段企业内控存在的突出问题;约52.94%的企业认为,缺乏与内控相关的信息系统,成为企业内部控制存在的主要问题之一;另有41.18%的企业认为内控制度执行不力。这些突出的问题,与德勤在2008年调查的结果相吻合。历经一年时间,这些问题并没有获得实质性的改善。不过,德勤在调查中发现了一个可喜的现象,2008年披露了内部控制评价报告的353家上交所上市公司中,有27%,即95家企业是自觉披露的。

德勤建议,在金融危机形势下,企业应充分认识内控建设的紧迫性。尽管有消息称企业满足内部控制法定要求的时间将被推迟,但对于每家企业而言,仍应紧抓机遇,切实提升自己的内控水平,以免在正式实施的时候陷入被动的局面。(记者 袁蓉君)。

中央企业这几年负债率保持稳定,9月末负债率比年初下降0.2个百分点。从结构来看带息负债规模可控,带息负债占总负债比例比较低。多数企业负债率都实现下降。总的判断是,中央企业债务风险总体可控,多数企业的资本结构是稳健状态。国务院新闻办公室今日举行新闻发布会,介绍2017年三季度中央企业经济运行情况。有记者问,近期,国务院常务会议把国企降杠杆作为去杠杆的重中之重。请介绍一下,中央企业在降杠杆、减负债、控风险方面的情况? 对此,沈莹指出,降低企业杠杆率也是中央企业贯彻落实稳中求进总基调的一个重要举措。也是企业实现健康发展的内在要求。党中央、国务院对国有企业的降杠杆工作非常重视,做了系统部署,特别强调要把国有企业降杠杆作为去杠杆的重中之重。她介绍,国资委高度重视中央企业的杠杆管理工作,特别是债务风险控制工作,在2009年就探索建立中央企业的债务风险管控机制,实行“五控制”,包括控行业标准,根据不同的行业设不同的警戒线;控财务杠杆就是对高杠杆的企业分三类进行管控,包括重点关注、重点监控、特别监管三类,从负债规模和负债率两个方面“双管控”;还有控投资规模、控风险业务、控财务风险。

她明确,上述措施的总体效果还是非常不错的。中央企业这几年经营规模发展比较快,但负债率保持稳定,9月末,中央企业负债率比年初下降0.2个百分点。从结构来看,带息负债规模也是可控的,带息负债占总负债比例是比较低的。多数企业负债率都实现下降。总的判断是,中央企业债务风险总体可控,多数企业的资本结构是稳健状态。她进一步指出,下一步,按照国家关于国有企业降杠杆的总体工作要求,国资委正在研究下一步的工作对策。我们也把降杠杆、减负债作为中央企业推进供给侧结构性改革的一个重要任务来抓。这个过程中,我们要抓住当前稳中向好、企业效益好转的有力时机,积极稳妥推动中央企业降杠杆、减负债工作。具体有几个方面的安排: 一是推动企业强化内部管理。杠杆的问题,实际上是企业管理的一个重要方面。我们将通过持续开展瘦身健体、提质增效工作,使企业经营效益进一步提升,继续延伸中央企业自去年四季度以来经济效益持续提升的态势,增强企业资本积累能力。同时,积极盘活存量资源,提高企业存量资源的使用效率,特别是通过加快资金周转、减少低效占用,提高资金使用效率。比如,我们通过推动中央企业集团内部通过资金集中管理来减少资金的沉淀;通过更加严格的资金的开支标准的管控,落实资金使用的责任,提高资金的效率和效益。

从管理的角度来讲,就是让存量资源更好地产生效益。二是推动优化企业的资本结构。从企业来讲,衡量企业杠杆的指标主要是资产负债率,资产负债率也是衡量企业资本结构的重要指标。优化资本结构就要增加直接融资,直接融资就要通过上市的增发、混合所有制的改革、引进投资者、加大企业之间的资本合作等方式开展多渠道的股权融资。开辟多种渠道筹集直接融资的资金。同时加强重大项目的融资渠道的开拓,建立多渠道降低企业债务的机制,优化资本结构。总的来说,要用好资本市场、用好存量资金,通过各种方式来组合现有资源,增加我们企业直接融资的比例。三是充实企业资本规模。一个方面从国资委来讲积极开展国有资本投资运营试点工作,通过投资运营试点工作探索多渠道的补充国有资本的机制。同时也积极开展市场化债转股,探索创新市场化债转股的模式。目前,中央企业在有关部门的配合下,债转股工作取得一定成效,有36家有意向而且条件较好的央企正在开展这项工作,14家已经签订了债转股协议,达到4400多亿的规模。四是管控好企业债务风险。管控风险就是要继续完善债务风险的管控机制,要从负债规模、负债率“双管控”的角度对企业投资、资金使用开支等方面要加强管理,特别是要提高企业创现能力,对企业的债券风险要进行摸底清查。

同时做好去产能和“僵尸企业”的债务处置工作。

泰国 企业 物资

上一篇: 海南椰岛蝉联保健酒品牌价值第一 达55.91亿元

下一篇: 卡塔尔12月举办中国制造展 中卡有望增强基础设施合作



发表评论:
相关阅读
热点话题
网站首页 | 网站地图

Copyright © 2012-2020 峰回分类网 版权所有 0.45618