哈飞2架运12Ⅳ型机交付国家体育总局


 发布时间:2020-11-24 01:53:30

截至目前,中航工业哈飞已向国内外民机用户交付7架运12系列飞机,交付量较往年同期大幅提高。上半年与两家新老用户签订4架机的购买合同,另有多家用户对运12飞机表现出浓厚兴趣。运12系列机有望继续保持良好销售势头,在民机市场持续走高。随着运12系列飞机销往亚、非、中美、大洋洲数量的增加,其稳定的性能、良好的性价比赢得了新老用户赞誉,市场需求不断增加,运12系列飞机市场销售势头看好。在国外市场开拓中,哈飞积极致力于与中航技、中航国际开展长期战略合作。今年5月,哈飞与中航技签订4架运12系列机销售合同,其中2架运12IV型机是缅甸空军第二次购买。另外2架运12E型机将首次出口吉布提。哈飞还积极探索自主开发国外市场的新模式,并与北美发达国家和欧洲国家用户达成合作意向。在国内市场开拓中,哈飞积极向气象局、体育总局等领域扩展,洽谈运12系列飞机销售事宜。另外,今年4月,运12E型机获得汤加国签发的型号合格/认可证。截至目前,运12系列飞机已获得近10个国家的型号合格/认可证,为运12系列飞机销往更多国家开辟道路。

哈飞上半年先后向东华通航、哥伦比亚、内蒙古兴安盟等5家用户交付7架运12飞机。据介绍,目前哈飞正在筹建运12系列机现代化独立生产线,将使哈飞具备了年产40架运12系列机的能力。(通讯员 张扬)。

中航工业哈飞系列报道之一 “五力”齐发促转型升级 秉承“航空报国、强军富民”宗旨,聚焦“两融、三新、五化、万亿”发展战略,中航工业哈飞明确提出“一三五”战略规划,绘制转型升级路线图,即经过一年打基础、三年上水平、五年大跨越,实现2020年年销售收入180亿元,销售收入和人均收入行业领先,跻身中航工业先进主机厂行列,成为推动中国航空工业发展的生力军。2012年,在转型升级打基础的一年中,哈飞“五力”齐发,以卓有成效的工作为实现“一三五”战略开好头、起好步,顺利驶入企业转型升级、跨越发展的快车道。产品多元打造硬实力 哈飞以市场需求为导向,以满足用户需要为目标,加大航空产品研制开发力度,加紧军民市场开拓脚步。以新型机、AC312系列化改进改型、运12系列机、自主研制的新一代涡桨通用/支线飞机运12F为典型代表的军机、民机协调发展,形成多型号、系列化、专业化的科研生产格局。

与欧直公司联合研制的直15/EC175直升机,成功实现了从技术合作、管理合作向风险合作模式的跃升,提升了国际合作的层次。军机、民机、国际合作三线协同共进,打造哈飞公司硬实力。管理提升夯实竞争力 按照中航工业的统一部署,哈飞将2012年定为“质量整顿年”,围绕打造军机精品工程和民机竞争力工程、提升质量效益的整顿重点,有针对性地开展了质量整顿活动。经过持续改进,哈飞呈现出生产秩序井然、工艺纪律执行力强、管理流程进一步完善的良好局面。与此同时,物资供应流程得到优化,财务管理体系建设通过考评,职能部门工作作风明显转变,各项管理水平均有显著提升。机制改革焕发新活力 面对新形势、新任务、新局面,哈飞全面改革旧的薪酬体系,构建更为科学、合理、高效的薪酬体系。通过聘请专业机构对职务体系进行重新设定,进一步明确岗位标准和评价标准,对工资单元进行合理调整。

改革后的“岗位绩效工资”实现收入与岗位职责、业绩贡献挂钩。“长、家、匠”分离的职位体系,改变了千军万马过独木桥的局面,每一个努力工作的哈飞人都能够实现与企业共同成长。初步建立企业年金制度,也是哈飞为职工建立多层次养老保障、让职工共享企业发展成果的新尝试。薪酬体系的改革,是哈飞体制机制改革的大胆尝试,也是哈飞焕发企业新活力的良好开端。

2013年,中航工业哈飞迎来近30年来最为严峻的科研生产任务。面对前所未有的挑战,哈飞全体干部职工拼搏奉献、集智攻坚,累计完成工业总产值比去年同期提高18.31%,批生产和备件交付均创历史新高,圆满完成了全年科研生产经营任务。2013年初,哈飞明确提出“以释放和提升产能为核心,全力以赴实现科研能力、生产能力和基础管理能力上水平”的总体工作思路。干部职工科学筹划,初步建立起拉动式生产管理计划体系,劳动效率稳步提高,产能得到大幅释放,各型号初步实现均衡生产。干部职工加班加点,勇于担当,全面完成了批产交付任务,实现整机交付量较去年增长68%,创历史新高。与此同时,哈飞新机研制和成熟机型捷报频传:直15国产首架机实现铆装交付,运12F即将交付首位用户;运12系列飞机全年交付13架,交付量创历史新高,其良好的口碑使市场需求迅猛增长,出口形势向好;12架直9直升机正式交付柬埔寨空军,成为哈飞直升机出口史上最大单笔订单,全年共交付25架直9直升机。

合理的产品结构,为哈飞未来的发展注入了强劲动力。面对市场新形势,哈飞积极组建全新的客户服务部,打造面向未来、支持客户持续运行的新型客服体系,进一步健全客服体制机制,实现客户服务的全方位归口化管理,实现了交付、服务和航材供应一体化管理。哈飞以实际行动践行客户观,在完成全年航材备件任务的同时,结清历年尾欠备件,并提前完成2014年部分航材备件生产工作,创造了备件交付工作佳绩,为迎接2014年持续攀升的科研生产任务奠定了良好基础。(张扬)。

型飞机 哈飞 国家体育总局

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