抛弃手机转型升级 黑莓进入无人驾驶汽车领域


 发布时间:2020-10-30 18:05:15

一汽-大众全新一代迈腾特约赞助的创业邦100未来领袖峰会暨创业邦100年会于12月1日在国家会议中心隆重召开,本次峰会主题为“打开新风口”。在开幕式上,创业邦CEO南立新发表了致辞,她提到:互联网的发展和中国科技行业、投资行业的发展基本都是5年换一次风口。创业邦也一样,风口已经换了几轮,也到了重新定义自己的时候。星际战舰BANG CAMP号新征途——第六期CEO成长营正式起航,创业邦合伙人、BANG CAMP号总教练王玥表示,BANG CAMP是创业邦为早期创业者提供的创业加速平台之一,到目前为止举办了五期,共有300位优秀的创业者加入其中。而现在BANG CAMP迎来第六期,第六期有一个大升级,为新学员配备了战舰导师,导师阵容非常强大,他们将和创业者一块探索创业宇宙。此外,DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾,昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉,摩拜单车创始人胡玮炜,GGV管理合伙人童士豪,光速中国联合创始人兼合伙人宓群,APUS创始人兼CEO李涛等嘉宾分享了他们对新风口的理解。每5年换一次的风口,下一次的机会在哪里? DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾说,讲到风口,企业每年都有风口和红海的竞争,比如UGC视频在2009年的时候,优酷、土豆、酷6之间的竞争非常激烈,那时候每家公司都觉得自己可以做成行业的老大。

而到了2013年最著名的是打车软件这种投资,还有这两年的直播,即便是亏钱竞争也竞争得非常火热。每年都有这样的风口,而且每年几乎在10-12个月内市场很快就变红海。创业邦CEO南立新则认为,这个市场主宰风口的不是风神而是高科技。5年间大部分新创公司已经完成了对市场的探索和垄断,新的公司也已经没有机会,只能另辟蹊径。移动互联网在过去几年已经完成了自己的生态链,所以从智能终端到网络设施、到社交、到资讯、到电商、再到出行,大部分领域都已经被巨头垄断,每个领域的独角兽已经出来了。那么下面的机会在哪里?南立新总结了几点关键因素:第一:重新定义战场;第二:走正常人不敢走的路;第三,团队的默契程度决定了能否成功。光速中国联合创始人兼合伙人宓群认为,拥有技术门槛的企业服务类公司也拥有很大的机会,在全球上市的独角兽公司中,企业服务行业的独角兽远远超过消费级的互联网公司。企业的需求越来越强烈,政府的法律对知识产权的保护越来越好,公司里面用盗版软件的越来越少,大家愿意为好的技术服务去付费。新风口下如何成长为新的独角兽? APUS创始人兼CEO李涛认为,移动出海创造了新的机会,而海外所呈现的互联网发展的状态也表明,一个创业公司想要成为新的独角兽,首先一定要有用户密度,在市场里有最大的用户量。

第二,要有用户黏度。第三,产品里是否有广阔的可变现资源和可变现空间。昆仑万维集团创始人董事长周亚辉则认为,想要创造出一家一亿美金的公司,最重要的创始人素质是BD的能力;想要创造出一家10亿美金的公司,则一定要在合适的时间点把握住机会;而想要创造出一家100亿美元的公司,就要比所有人早看5年,甚至10年以上。GGV管理合伙人童士豪则认为,其实风口并不难,难的是什么样的人做什么事情。而未来十年,在全球化趋势下,移动应用、电商、旅游、前沿科技这四个领域仍然值得创业者去尝试。

连日来,灵寿县供电公司联合县政府有关部门,集中开展“电力树障清理”专项行动。截至目前,已清理583狗台线、585倾井线通道内的树障7700多棵。近年来,部分农户在电力通道内的违章植树行为屡禁不止。仅狗台乡辖区就有树障1万多棵,造成电网频繁跳闸。进入雨季以来,仅583狗台线、585倾井线就因此跳闸31次,停电时间长达150多小时,严重影响了电网安全运行和人民群众日常用电需要。为根除潜在的安全隐患,该县供电公司联合狗台乡、公安等部门合力出击,对狗台乡辖区的电力树障进行了集中清理。他们采用专题会议、下发通知、个别座谈等形式广泛宣传动员,并指派40多名乡、村干部进村入户协调配合。

县供电公司也成立了公司、部室、供电所“三级”清障领导小组。由公司主管经理带队,安监、运维部主任指挥,公安、乡政府现场配合,供电所30多名员工踊跃参战,他们顶着炎炎烈日,冒着高温,起早贪黑,连续对583狗台线、585倾井线电力通道内的近万棵树障进行了全部清理,为电网安全运行和人民安全用电奠定了坚实基础。(王苏阳 郝荣辰)。

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